Projet Odoo : de l'idée au go-live
La chaîne des rôles quand l'intégrateur porte la partie applicative
Vision
Business Owner
« Pourquoi passer à Odoo ? »- Fixe les objectifs : unifier le SI, fiabiliser, réduire les coûts
- Finance le projet et assume le ROI
- Arbitre le périmètre global et le découpage en lots
Livrable clé : business case validé & sponsor engagé
Besoin
Key users & Business Analyst
Les référents métier de chaque domaine : ventes, achats, compta, stock, RH…
« Quels processus couvrir ? »- Cartographient les processus métier existants
- Expriment les besoins domaine par domaine
- Restent disponibles pour les ateliers puis la recette
Livrable clé : expression de besoin par domaine
Valeur
Product Owner
Côté client · souvent le responsable applicatif ou un référent produit
« Quels modules, dans quel ordre ? »- Découpe le projet en lots de valeur (ex. CRM & ventes d'abord)
- Priorise le backlog de paramétrage et de spécifique
- Arbitre standard Odoo vs développement, avec le consultant
Livrable clé : périmètre par lots & backlog priorisé
Pilotage client
Gestionnaire de projet client
Côté MOA · aussi appelé chef de projet MOA · Business Project Manager
« Comment, quand, avec quel budget ? »- Planifie et suit délais, coûts, risques côté client
- Garantit la disponibilité des key users pour les ateliers
- Prépare la recette et la conduite du changement
Livrable clé : plan projet, budget & registre des risques
En option · placé côté client
PM d'accompagnement (AMOA)
Fourni par l'intégrateur — utile quand le client manque de temps ou de maturité projet
« Comment aider le client à bien tenir son rôle ? »- Structure la gouvernance et les instances côté client
- Prépare la recette et pilote la conduite du changement
- Coache les key users et le CP client
Garde-fous : il accompagne, il ne décide pas — la signature (PV de recette, avenants, arbitrages) reste au client ; la validation des livrables de l'intégrateur reste côté client ou passe par une AMOA tierce ; son rôle et ses limites sont écrits au contrat.
Binôme de pilotage MOA ↔ MOE : les deux chefs de projet se font face tout au long du projet — comités communs, arbitrages standard/spécifique, suivi de l'avancement et des risques.
Pilotage applicatif
Chef de projet intégrateur
Côté partenaire Odoo · il porte l'engagement sur la solution applicative
« Comment tenir nos engagements ? »- Pilote la mise en œuvre Odoo de bout en bout
- Engage le partenaire sur délais, charges et qualité
- Rend compte au gestionnaire de projet client
Livrable clé : planning de mise en œuvre & reporting
Analyse & paramétrage
Consultant fonctionnel Odoo
Le pivot du projet : il connaît Odoo ET les processus métier
« Le standard Odoo suffit-il ? »- Mène l'analyse d'écarts (fit-gap) module par module
- Paramètre le standard au plus près du besoin
- Anime les ateliers et forme les key users
Livrable clé : Odoo paramétré + liste des écarts à développer
Règle d'or Odoo : rester au maximum dans le standard. Chaque développement spécifique se paie à la mise en place… puis à chaque montée de version.
Spécifique & technique
Développeurs & équipe technique
Développeurs Odoo (Python/XML) · architecte technique · DevOps
« Comment combler les écarts ? »- Développent les modules spécifiques — uniquement les vrais gaps
- Migrent et fiabilisent les données (reprises, imports)
- Préparent l'hébergement et les interfaces avec le SI (API)
Livrable clé : modules livrés, données migrées, environnements prêts
Livraison
Recette & go-live
Portée par : les deux chefs de projet + key users + PO, avec l'appui du consultant
« Odoo tient-il ses promesses ? »- Recette par les key users sur des données réelles
- Bascule et mise en production
- Formation & accompagnement des utilisateurs finaux
Livrable clé : Odoo en production + PV de recette
La boucle continue : après le go-live viennent le support (TMA) et les montées de version annuelles d'Odoo. Le Business Owner mesure le ROI et lance les lots suivants.
« Porter la partie applicative » signifie que l'intégrateur s'engage sur la solution — paramétrage, développements spécifiques, migration des données, technique — tandis que le client reste propriétaire du besoin, des priorités et de la décision finale. En pratique les rôles se cumulent souvent : chez le partenaire, le consultant fonctionnel fait parfois office de chef de projet ; côté client, le PO et le CP MOA peuvent être une seule personne. Et si l'indépendance est critique, l'AMOA peut être confiée à un cabinet tiers, distinct de l'intégrateur — le montage le plus protecteur pour le client.
Projet Odoo : de l'idée au go-live
La chaîne des rôles quand l'intégrateur porte la partie applicative
Vision
Business Owner
« Pourquoi passer à Odoo ? »- Fixe les objectifs : unifier le SI, fiabiliser, réduire les coûts
- Finance le projet et assume le ROI
- Arbitre le périmètre global et le découpage en lots
Livrable clé : business case validé & sponsor engagé
Besoin
Key users & Business Analyst
Les référents métier de chaque domaine : ventes, achats, compta, stock, RH…
« Quels processus couvrir ? »- Cartographient les processus métier existants
- Expriment les besoins domaine par domaine
- Restent disponibles pour les ateliers puis la recette
Livrable clé : expression de besoin par domaine
Valeur
Product Owner
Côté client · souvent le responsable applicatif ou un référent produit
« Quels modules, dans quel ordre ? »- Découpe le projet en lots de valeur (ex. CRM & ventes d'abord)
- Priorise le backlog de paramétrage et de spécifique
- Arbitre standard Odoo vs développement, avec le consultant
Livrable clé : périmètre par lots & backlog priorisé
Pilotage client
Gestionnaire de projet client
Côté MOA · aussi appelé chef de projet MOA · Business Project Manager
« Comment, quand, avec quel budget ? »- Planifie et suit délais, coûts, risques côté client
- Garantit la disponibilité des key users pour les ateliers
- Prépare la recette et la conduite du changement
Livrable clé : plan projet, budget & registre des risques
En option · placé côté client
PM d'accompagnement (AMOA)
Fourni par l'intégrateur — utile quand le client manque de temps ou de maturité projet
« Comment aider le client à bien tenir son rôle ? »- Structure la gouvernance et les instances côté client
- Prépare la recette et pilote la conduite du changement
- Coache les key users et le CP client
Garde-fous : il accompagne, il ne décide pas — la signature (PV de recette, avenants, arbitrages) reste au client ; la validation des livrables de l'intégrateur reste côté client ou passe par une AMOA tierce ; son rôle et ses limites sont écrits au contrat.
Binôme de pilotage MOA ↔ MOE : les deux chefs de projet se font face tout au long du projet — comités communs, arbitrages standard/spécifique, suivi de l'avancement et des risques.
Pilotage applicatif
Chef de projet intégrateur
Côté partenaire Odoo · il porte l'engagement sur la solution applicative
« Comment tenir nos engagements ? »- Pilote la mise en œuvre Odoo de bout en bout
- Engage le partenaire sur délais, charges et qualité
- Rend compte au gestionnaire de projet client
Livrable clé : planning de mise en œuvre & reporting
Analyse & paramétrage
Consultant fonctionnel Odoo
Le pivot du projet : il connaît Odoo ET les processus métier
« Le standard Odoo suffit-il ? »- Mène l'analyse d'écarts (fit-gap) module par module
- Paramètre le standard au plus près du besoin
- Anime les ateliers et forme les key users
Livrable clé : Odoo paramétré + liste des écarts à développer
Règle d'or Odoo : rester au maximum dans le standard. Chaque développement spécifique se paie à la mise en place… puis à chaque montée de version.
Spécifique & technique
Développeurs & équipe technique
Développeurs Odoo (Python/XML) · architecte technique · DevOps
« Comment combler les écarts ? »- Développent les modules spécifiques — uniquement les vrais gaps
- Migrent et fiabilisent les données (reprises, imports)
- Préparent l'hébergement et les interfaces avec le SI (API)
Livrable clé : modules livrés, données migrées, environnements prêts
Livraison
Recette & go-live
Portée par : les deux chefs de projet + key users + PO, avec l'appui du consultant
« Odoo tient-il ses promesses ? »- Recette par les key users sur des données réelles
- Bascule et mise en production
- Formation & accompagnement des utilisateurs finaux
Livrable clé : Odoo en production + PV de recette
La boucle continue : après le go-live viennent le support (TMA) et les montées de version annuelles d'Odoo. Le Business Owner mesure le ROI et lance les lots suivants.
« Porter la partie applicative » signifie que l'intégrateur s'engage sur la solution — paramétrage, développements spécifiques, migration des données, technique — tandis que le client reste propriétaire du besoin, des priorités et de la décision finale. En pratique les rôles se cumulent souvent : chez le partenaire, le consultant fonctionnel fait parfois office de chef de projet ; côté client, le PO et le CP MOA peuvent être une seule personne. Et si l'indépendance est critique, l'AMOA peut être confiée à un cabinet tiers, distinct de l'intégrateur — le montage le plus protecteur pour le client.